一些礦山機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)“繁殖”出一個(gè)或多個(gè)新的企業(yè)。一些技術(shù)或經(jīng)營(yíng)骨干自行離開(kāi)工廠，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善等諸多因素影響。或獨(dú)資，或合資，拉起一班人馬建立起新的甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。比方，上世紀(jì)70-80年代，江蘇省原清江機(jī)器廠、射陽(yáng)船舶輔機(jī)廠一度曾是國(guó)內(nèi)船舶行業(yè)小有名氣的錨機(jī)、舵機(jī)、斗式提升機(jī)以及救生艇架等甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，后來(lái)企業(yè)改制，成為民營(yíng)企業(yè)。沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，這兩家企業(yè)就先后“繁殖”出6家新的甲板機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。這些新企業(yè)的老板或部門主要負(fù)責(zé)人基本上都是兩家老廠培養(yǎng)進(jìn)去中堅(jiān)力量，生產(chǎn)工藝技術(shù)也是沿用原先老廠的。

同樣的產(chǎn)品，對(duì)于礦山機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)。同樣的技術(shù)，肯定會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化，無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)難以防止，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)幾乎被擠壓到限度，老的礦山機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模做不大，新的雷蒙磨粉機(jī)礦山機(jī)械生產(chǎn)廠家規(guī)模上不來(lái)。浙江一家民營(yíng)企業(yè)的老總說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)甲板機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)相低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品幾乎沒(méi)什么利潤(rùn)，有的企業(yè)甚至明顯是以低于成本的價(jià)格爭(zhēng)搶訂單。

要脫離企業(yè)產(chǎn)品低層次競(jìng)爭(zhēng)的困局，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。當(dāng)前國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該建立起一套合乎現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行機(jī)制，盡量做到?jīng)Q策民主，采取公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制，要讓磨粉機(jī)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及技術(shù)骨干留下來(lái)，留得長(zhǎng)久，從而盡可能地把企業(yè)規(guī)模做大；其次，加強(qiáng)與有關(guān)科研院所技術(shù)聯(lián)系的同時(shí)，盡快建立起企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，激勵(lì)技術(shù)人員大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更具技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。