裝置工作在關鍵線路上占用的時間也很長，但必須注意。如：高壓微粉磨粉機，高壓懸輥磨粉機兩個子項，這也是總工期能否縮短的關鍵所在另外，水泥廠的裝置有其特殊性，有些工作不是簡單靠人工來縮短工期的要必需裝備基本的大型機具，因此在確定裝置隊伍時，對其施工組織和機具計劃必需認真評估。

土建隊伍安排：開工之前23周要確定土建施工隊伍。應該選擇兩家土建隊伍，這樣土建單位就有時間調遣施工人員并完成臨建。對水泥項目建設經驗缺乏的單位。以利競爭，方便管理?？梢园杨A均化堆場、水泵房、資料庫等那些沒有高空作業(yè)的子項作為調劑內容，視情況交給進度較好的隊伍。

進度比較籠統(tǒng)，水泥項目在招標時。沒有明確的考核規(guī)范，土建隊伍進廠后，根據(jù)設計進展要及時檢查其施工組織和施工計劃，對幾個關鍵子項一定要有詳細的工作分解，并定時進行檢查，近幾年的水泥廠建設經驗證明：土建施工的快慢是決定建設工期的主要因素，因為相對于設計和磨粉機安裝來說，土建施工的進度更難控制。任何一個土建單位都不希望出現(xiàn)窩工，人機調動所占施工單位利息的比例很大，所以他安排會相對保守，而土建施工又屬于勞動密集型行業(yè)，因此建設單位應準確掌握設計院供圖的時間，讓土建隊伍隨時掌握設計的進展情況是必要的。

裝置隊伍安排：一般在開工12個月后要確定裝置隊伍。裝置隊伍正式進場時間應該在項目開工后34個月之間為宜。裝置工作的啟動主要受土建交工和設備到貨兩方面因素的影響，雷蒙磨這主要是為了配合土建進行窯尾塔架螺栓組的預埋工作?？偟膩碚f水泥行業(yè)的裝置隊伍比較幼稚，許多項目的進度是靠裝置隊伍最后“搶”進去的因為裝置工作不象土建施工一樣有混凝土凝固時間等剛性限制，作業(yè)面也比較大，具有搶工期的客觀條件。